Мы разрабатываем индивидуальные финансовые модели для каждого клиента, учитывая его уникальные особенности и драйверы формирования дополнительной стоимости. Это позволяет получить точные и надёжные расчётов на основе ваших операционных показателей и достигать поставленных целей.
Финансовая модель - это инструмент, помогающий объединить все существенные и значимые предпосылки и драйверы развития бизнеса в комплексный расчет позволяющий взвешенно проанализировать последствия принятия тех или иных стратегических решений или сценариев.
Финансоая модель разработанная на основании дерева декомпозиции финансовых и операционных метрик компании позволяет руководству компании ответить на следующие стратегические вопроcы:
Модель для отслеживания операционных показателей и эффективного оперативного планирования. Акцент на план-факт анализе и плане до конца года.
Модель для выстраивания диалога с инвесторами бизнеса. Акцент делается на DCF и коэфициенты инвестиционной привлекательности (NPV, IRR, pay-back).
Модели для привлечения заемного капитала (чаше всего кредитования) в которых расчитываются показатели финансовой устойчивости бизнеса и возвратности средств.
Некоторые стратегические проекты оказываюют существенное влияние на весь бизнес, поэтому важно провести комплексный анализ влияния проекта на показатели компании.
Анализ и "квантификация" влияния того или иного драйвера на финансоое положение бизнеса дает глубокое понимание существенности рисков руководству компании.
Хорошим тоном при разработке финансовой модели является реализация возможности переключения между консервативным, базовым и оптимистичными сценариями.
Мы применяем практики моделирования бизнеса используемые крупнейшими игроками и ведущими финансовыми консультантами.
Мы разрабатываем решение учитывая индивидуальные особенности бизнеса (продукты, направления, инвестиционные проекты, ЦФО ).
Наши инструменты гибко учитывают изменение сроков реализации проектов, сценарных и макроэкономических условий.
Основные КПЭ бизнеса можно будет в динамике отследить на дешборде модели и протестировать различные сценарные условия.
В зависимости от сложности бизнеса, размеров и количества допущений мы предлагаем различные форматы сотрудничества по вопросу разработки финансовой модели бизнеса.
Включает моделирование основных финансовых потоков небольшого бизнеса.
Подходит для клиентов с расширенными требованиями к моделированию потоков.
Подойдет для бизнеса планирующего проекты роста и привлечения финансирования.
Этап разработки | Продолжительность |
---|---|
Этап 0. Подготовка спецификации, уточнение целей моделирования и технических требований | 1 неделя |
Этап 1. Разработка драйверной модели. | 1 неделя |
Чекпоинт. Согласование архитектуры и драйверной модели бизнеса. | |
Этап 2. Сбор и верификация исходной информации. | 1 неделя |
Этап 3. Разработка операционной части модели на основе драйверной модели | 2 недели |
Чекпоинт. Согласование операционной части | |
Этап 4. Интеграция сценариев прогнорзов, финансирования, разработка дешборда. | 1 неделя | Итого разработка модели: | примерно 1,5 месяца |
Примечание: По опыту многих проектов именно этап согласования драйверной модели, которая с одной стороны полностью детально декомпозирует финансовые показатели бизнеса не оставляя "серых зон" в финансовых и операционных метриках, а с другой стороны принимается руководством компании - самый важный и трудоемкий этап. После того как сформирована драйверная модель начинается сбор данных для модели и непосредственное моделирование бизнеса.
Построение детальной драйверной модели часто помогает руководству осознать влияние каждого из показателей на бизнес в целом. Влияние каждого из показателей может быть оцифровано и управленческий фокус начинает смещаться на финансово-значимые брайверы бизнеса. Более того, хорошая драйверная модель позволяет быстро оценить перспективность гипотез роста бизнеса и их влияния на результаты компании как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
Подберите палн, который будет полностью отвечать вашим задачам